|
|
 |
|
|
|
 |
“Niet touwtrekken maar samen afwegingen maken” |
 |
|
|
 |
 Maarten Vos, manager strategie en innovatie, over het voordeel van transparantie in de samenwerking.
In 2013 zette Vidomes de eerste stappen in het transparanter samenwerken: “Toen we in Delft voor de regionale prestatieafspraken bijeenkwamen, hebben we – samen met de collega-corporaties – in alles open kaart gespeeld. Hoe staan we er financieel voor? Aan welke financiële normen moeten we als corporatie voldoen? Welke woningen gaan we verkopen, duurder of goedkoper verhuren? Zetten we ons geld wel maximaal in of potten we het te veel op?”
“Vervolgens hebben we alle beleidsplannen van de verschillende gesprekspartners vertaald naar grafieken en kaarten, met gegevens tot op woningniveau. Zo’n optelsom van plannen vormt de basis voor een goed gesprek. Is dit het beste plan voor de stad of moeten we nog bijsturen?” De positieve ervaringen in Delft deed Vidomes besluiten om de open manier van samenwerken verder uit te rollen. “Inmiddels werken wij in al onze werkgemeenten op deze manier.”
Eén keer uitgeven
Vos merkt dat de nieuwe manier van samenwerken corporaties en stakeholders aan dezelfde kant van de tafel zet: “Vroeger waren we meer aan het onderhandelen met de wethouders. Dan wilden ze meer van dit of dat, en deden wij weer een tegenbod. Nu laten we zien welk geld we waarvoor beschikbaar hebben. Zo wordt ook duidelijk dat we het maar één keer kunnen uitgeven. Als je op die manier de dialoog aangaat, ga je samen afwegingen maken in plaats van touwtrekken.”
“In Delft gaven ze bijvoorbeeld aan dat ze meer woningen voor kenniswerkers wilden. Vanuit de visie op de stad en de economische ontwikkeling is daar veel voor te zeggen, maar als corporatie is het onze missie om voldoende woningen voor de lagere inkomens aan te bieden. Zolang de forse vraag naar betaalbare woningen niet afneemt, moeten wij als corporatie zorgen dat de slaagkans voor die inkomens hoog blijft. Dat wij achter onze missie bleven staan, is uiteindelijk ook gerespecteerd.”
Investeringsspel
Vos benadrukt dat Vidomes altijd openstaat voor verbetering van haar plannen. “In Zoetermeer hebben we vorig jaar een investeringsspel gespeeld. Alle deelnemende stakeholders kregen bouwsteentjes waarmee ze zelf interventies konden plegen. Wil je meer woningen bouwen of de huur verlagen? Ga je renoveren of investeer je in woningen die minder energie verbruiken? Alle deelnemers hadden een beperkt aantal steentjes om in te zetten en moesten dus prioriteiten stellen. Zo krijg je boven water wat iedereen belangrijk vindt en kun je daar een goed gesprek over voeren.”
“In Zoetermeer kwam bijvoorbeeld naar voren dat gemeente en inwoners het belangrijk vinden dat er meer aan inbraakpreventie wordt gedaan. Dat zat niet in onze plannen, en die zijn we nu wel aan het maken."
Kwetsbaarheid
Vos vindt het goed om te zien dat steeds meer corporaties in de regio de stap durven te maken naar meer transparantie: “Een aantal corporaties doet al enthousiast mee, andere vinden het best spannend. Want alle informatie vrijgeven maakt je ook kwetsbaar voor politieke spelletjes. Het vraagt vertrouwen. Maar wat ik vooral merk: het genereert vertrouwen!” |
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
